収益力の強化によって安定した企業へ
・経営改善などの立案と実行サポート
・収益向上策の立案と実行サポート
・事業承継プランの立案と実行サポート
業績や経営状況がどこか芳しくない、次世代の承継体制づくりが必要と感じた時、お気軽にご相談ください。十分にお話を伺った上で、経験豊富な専門家チームと連携し解決に向けてサポート致します。
＜会員・資格等＞
・企業再建・承継コンサルタント協同組合（ＣＲＣ）組合員
・（株)アセットパートナーズ東北（ＡＰＴ）パートナー
・金融検定協会認定 中小企業事業再生マネージャー
専門家チームを活用し、事業承継が円滑にできる社内体制作りから、提携企業紹介等、外部との連携サポートを致します。
社員の成長、組織力向上のための人事制度、組織運営フローの設計と導入支援
会社の安定感を高めるために何より必要なのが、大事な社員の成長と定着。そのためには仕事と社長の魅力だけでなく、お互いに伸ばしあう組織と貢献に報いる制度が必要です。多くの中小企業では、そこまで手が回らないのが実情、どこまでやればよいかも企業の規模や段階などで違ってきます。現状を踏まえ、やるべきことを整理し、御社に合う制度の構築と段階的な導入をサポートします。
人事構築制度の流れ
- まず、経営者の価値観・経営方針を共有する。
- 仕事に向き合う姿勢を含めた評価指標を作成。
- 成長感を実感できる振り返りを定期的に実施。
顧客管理、顧客開拓のプロセス設計及びアプローチフローの設計と導入支援
会社全体で売上を伸ばすには、商品、サービスの良さに加え、「売り方」の流れを作り、全員でしっかりした営業活動を積み重ねることが重要です。特に、中小企業の場合、社長とごく少数の方しか売れない、ということが多いのが実態です。実践経験を元にサポートいたします。
事業提携先
●Bannso社（WEB解析士協会認定上級WEB解析士保有）